Part I 角色与心智
接到 FDE 工作的第一周，最大的迷茫往往不是”技术不会”，是不知道时间花在哪儿是对的。
跟客户开会、写 demo、标评估集、跟运维拉群对 SSO——这些每一件都看着像正事，又每一件都不像传统意义上的”工程”。Part I 不教任何具体技术，目的是在你打开 IDE 之前，先把”FDE 一周做什么、怎么判断对错、当下场景属于哪一类”的坐标系建起来。
后面六个 Part 都假设你已经有了这个坐标系。
第 1 章带你过一遍 FDE 一天的样子，再把一个项目从启动到稳定的四个阶段（Discovery / Scaffolding / Production / Handoff）讲清楚。读完这一章，你看到自己日历上某一格，心里能立刻定位”我现在在哪个阶段、这件事算不算正事”。
第 2 章讲三条铁律——Sell Outcomes、Fix Forward、Eval-driven。这三条不是口号，是在客户会议室里被新需求、跨时区故障、CTO 的拍板压力反复磨出来的判断标尺。哪条铁律守不住，对应阶段的工程动作就会变形。后面 Part II–VII 的具体做法都从这三条派生。
第 3 章讲两种 FDE 形态——数据驱动型（更接近 Palantir 那套现场交付）和 LLM 驱动型（更接近 OpenAI / Anthropic 的应用落地）。两种形态在客户那里其实经常并存于同一个项目，只是侧重不同。这一章帮你判断当前这个客户、这一阶段，权重该偏哪一边。
读完 Part I，你不会写出第一行代码，但应该能在三件事上做出更稳的判断：今天这一天的时间分配、当前这个项目走到哪个阶段、自己面对的是哪一类 FDE 任务。
剩下六个 Part 都是在这三个判断之上展开。