Part VII 交接与持续
很多 FDE 项目”上线了”，三个月后就陷入一种半死不活的状态——客户运维不真懂这套东西，每次出问题就打电话给原 FDE；FDE 这边没人接手，项目特定的 prompt、数据、踩过的坑全在一个人脑袋里；客户问”能不能再做下一个项目”，FDE 自己也说不清哪些能复用、哪些得从头写。
这个状态不是个别现象，是 FDE 行业的常态失败模式之一。它的根因不是上线那天工程没做好，是从一开始就没把”交接”当成项目的一部分来设计。
Part VII 的两章处理这件事，并把视角从单个项目拉到 FDE 自己的长期能力建设。
第 17 章讲项目交接。Handoff 不是”把代码 push 到客户 git、写一份 README”那么简单——是要让客户内部一个具体的人或团队，在 FDE 撤场之后能继续维护、能改 prompt、能加新评估、能在出故障时定位根因。这一章讲交接物清单（runbook、培训材料、权限交底、上线流程），也讲怎么把这一次的工程经验抽象成下一个项目能复用的资产。
第 18 章讲 FDE 自己的下一步。做完一个项目之后，FDE 的能力栈不应该只是”多了一个客户案例”，而应该在工程深度（模型 / 系统 / 数据）和行业纵深（一两个垂直领域的 know-how）这个 T 字形结构上各长一截。这一章给一个可以拿来盘点自己当前位置、规划下一步的框架。
Part VII 的前置是前面所有 Part 的全部产出——交接质量是项目所有阶段质量的最终汇总。读完之后，FDE 进入下一个项目，循环。